ru
en ro
19 февраля 2021 года
Александр Авербух. Как наш IT бизнес уменьшает глобальное перепроизводство

Интервью с Александром Авербух, Генеральным директором Telecomservis SRL, компании из группы Grafit Holding. Рубрика Be great together powered by Tekwill.

#ИНТЕРВЬЮ

Саша, добрый день. Я всегда приезжал к тебе посоветоваться как к старшему товарищу. У меня постоянное ощущение, что «шторм», который поднял COVID в прошлом году еще не закончился. Точнее, что он еще только собирается, а волна кризиса только растет. И никто не знает, в какой момент она нахлынет. 

Пашенька, я бы точно не стал волноваться. Шторм в экономике, волна кризиса – это понятия образные, это не настоящее цунами, которое приносит реальные разрушения, это – образы. И я отвечу тебе образно – волна придет, и кто-то встанет на нее, как серфер и «поплывет», а кто-то привыкнет жить «под водой». Или ты не заметил, как за один неполный год человечество почти отказалось от путешествий? Вот только что кому-то без Рима и Парижа было не прожить и месяца, а вот целый год никто особенно никуда не выезжает. Да тяжело и непривычно, но можно!

Но у вас же готовится стратегия для бизнеса. Так что мне интересно, какие «доски» ты присматриваешь, чтобы идти по верху волны кризиса? Ищешь новые направления?

Стратегия нашего холдинга – обеспечить досками для антикризисного сервиса всех работников. Я сам – командный игрок, в одиночку ничего не сделаю, так что мне нужно, чтобы все сотрудники были наверху, а не под водой. Более того наша задача, чтобы команда была как компетентнее. Так нам проще «усмирить волну».

Ну, это стратегия «внутренняя», а «внешняя»? Хватит вашего направления, чтобы пройти кризис. И, кстати, как бы ты сформулировал в нескольких словах то, чем вы занимаетесь?

Мы делаем мир чище!

Отличный слоган. Но я о направлениях деятельности…

Мы помогаем миру превращать избыточные товары в полезные предметы с помощью интеллектуальных компьютерных систем.

Саша, тогда прошу чуть более подробное описание.

Смотри. Концепция, а, точнее, практика нашей работы такая. В мире накопилось огромное количество избыточных товаров. От непроданных детских игрушек до запчастей от мировых автобрендов, которые кто-то когда-то решил попробовать продать в Африке. Владельцы этих товаров уже отчаялись их продать, но и утилизировать их тоже ни у кого не получится, а иногда и дорого, ведь какие-то деньги в этом товаре еще есть. 

И вы?

И мы, как IT-компания, уже не один год разрабатываем и совершенствуем алгоритмы, которые переворачивают «цифровую вселенную» в поиске информации о неликвидных товарах. Ты же представляешь, как она разбросана по сайтам компаний, доскам объявлений, новостям и насколько она хаотична. Мы приводим этот хаос в порядок, точнее это делают наша уникальная IT-система. Параллельно мы ищем и потенциальных покупателей. В итоге мы формируем сделку от начала до конца. На 95% в автоматическом режиме и только на последней миле подключаются наши менеджеры, чтобы провести финальные переговоры. Так что я не шутил, когда говорил, что мы делаем мир чище. Сейчас мы шаг за шагом двигаемся к интеграции в наши решения элементов искусственного интеллекта. Это будущее в работе с тем, что уже принято называть Big Data. 

Эти объявления нет смысла переводить на русский язык. Потому что владение английским языком – одно из требований этих вакансий.

OPEN VACANCIES! We are calling for:

Business Consulting Directors (https://www.tekwill.md/.../job-announcement-business...)

Business Development and Fundraising Directors (https://www.tekwill.md/.../job-announcement-business...)

Executive Directors (https://www.tekwill.md/.../job-announcement-startup...)

To join the Startup Moldova team!

Application procedure:

Interested candidates shall submit CV and motivation letter, in English, by February 28, 2021 to achirita@ict.md and mnemciuc@ict.md. The subject of the email will include the following information: Name/Surname/Vacancy Name.

Наконец я знаю, чем вы занимаетесь, а то у меня были десятки версий. Тогда вы хорошо прожили 2020 год. Неликвидов ведь в мире стремительно стало больше?

Мы прожили его как все. Ты забываешь о второй стороне медали. Платежных средств на покупку неликвидов стало меньше, кризис – не выдумки. 

Но я не чувствую в твоем голосе пессимизма…

И не почувствуешь. 2020 год не был плохим, он нас многому научил.

Чему? Твой вариант…

Этот год по-особому научил ценить людей. Труд каждого человека в отдельности и коллективный разум, как пробивную силу. А если полностью личный мой вариант, – то заброшенная на долгие годы беговая дорожка вдруг ожила, и я стал регулярно бегать и следить за здоровьем. Как оказалось, инвестиции в здоровье – это актуальная тема. 

Ну, это можно было и без COVID-a сделать.

Внешний толчок иногда необходим. Но если говорить о бизнесе, то онлайн научил нас жить по-другому. Ты не задумывался, сколько деловых поездок в мире совершалось ради двухчасовой беседы в кабинете? Сейчас эти поездки заменил онлайн. Тоже самое произошло и во внутрикорпоративной культуре. Речь не идет о полном вытеснении живого общения, но огромное количество рабочих вопросов можно решать, не вставая из-за компьютера. 

Согласен. Кручу в голове то, что ты рассказал о неликвидах. По сути, ваш бизнес на философском уровне застрахован от кризиса. Это не авиаперевозки, которые вдруг встали по всему миру. Этот сервис будет востребован всегда. Просто группы товаров будут меняться. Вот сегодня слушал Euronews – оборудование для горнолыжного спорта не продается, а производство не останавливали. Уже начались бросовые распродажи. Так что, как говориться в пословице, «Кто предупрежден, тот вооружен». Уже понятно, что впереди непростое десятилетие. У тебя есть рецепт, как его прожить лучше?

Рецепта нет, но есть понимание, что ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно сделать.

Что?

Нужно готовить кадры. Умеющие думать, знающие иностранные языки, желающие делать мир лучше и чище. Да тому же, нашему с тобой любимому, Tekwill-у, хоть он и делает немало. Онлайн изменил и возможности обучения. Да, детям в младших классах лучше учиться в живом контакте с учителем и сверстниками. Но когда речь идет о профессиональной подготовке, то онлайн дает демократический доступ к лучшим преподавателям. Я бы хотел увидеть в Молдове организацию, которая целенаправленно ищет, отбирает, записывает, покупает лучшие учебные лекции и курсы, чтобы создать среду для обучения кадров. Потому что только люди, точнее – слаженные команды, профессионалы, смогут успешно пройти кризис на волне, а не под ней.

Павел Зинган

.
Для доступа ко всем материалам проекта необходимо войти в свой аккаунт
Login in Member zone
Забыли пароль?
У вас нет доступа?
Изменение пароля
Login in Member zone