Это интервью – «завершение» предыдущего интервью с Иолантой, которое было посвящено подготовке к беспрецедентному для Молдовы исследованию, на тему бренда работодателя и карьерных устремлений выпускников (Employer Branding & Graduates Career Aspiration)

Прошло три месяца и  исследование завершено. Важное отличие – результаты исследования Иоланта и ее партнеры по исследованию -  Американская Коммерческая Палата Молдовы и Dr. Riyang Phang из Сингапура, решили сделать публичными. Так что со всем исследованием вы сможете ознакомиться на сайте AmCham. Исследование объемное, и я попросил Иоланту сделать краткую выжимку его результатов.

Иоланта, привет. Твоя трехмесячная работа завершена и опубликована. У тебя за спиной большой опыт практического руководства бизнесом. Поэтому и вопрос «практичный». Кому обязательно надо обратить внимание на результаты исследования?

Думаю, что оно принципиально важно для трех категорий лиц. Для чиновников, которые отвечают за разработку политик в сфере образования. Часть результатов вызывает тревогу за будущее высшего образования в стране. Также, на исследование стоит обратить внимание руководителям высших учебных заведений. Хотя бы потому, что мы получили большую базу данных от выпускников. В исследовании приняло участие беспрецедентное для Молдовы количество студентов. И, последнее по упоминанию, но не по значению, руководители компаний и HR департаментов которые обязательно должны ознакомиться с результатами исследования. Оно помогает лучше понять мотивацию будущих молодых сотрудников, что принципиально важно для набора персонала и построения гармоничных и эффективных трудовых отношений в компании.

Беспрецедентное количество выпускников – это сколько?

Всего мы получили около 5000 анкет. Тем не менее, мы очень жестко подошли к их валидации. Учитывалось, например, время заполнения анкет на платформе. Мы отсеяли те анкеты, что были заполнены за рекордно короткое время. Понятно, что их заполняли лишь бы заполнить. Часть ответов мы отложили в сторону уже после логического контроля. Согласись, когда на длинную серию вопросов всегда выбирается один и тот же вариант ответа, например «4» или «5», то понятно, что ответы были механическими. Так же мы отсеяли анкеты, которые были заполнены менее чем на 80%.

В итоге, сколько анкет «зашло» в исследование?

903! Это, как минимум, в два раза больше, чем в тех исследованиях, с которыми я ознакомилась перед началом работы.

Отчет об исследовании есть в открытом доступе, но мне интересно, что больше всего привлекло твое внимание, как автора исследования. Что тебя удивило? Что было неожиданным?

Дай подумаю. Наверное, я бы хотела подчеркнуть несколько важных тенденций, на которые стоит в первую очередь обратить внимание

Каких?

Первое, что меня обеспокоили и что должно точно стать предметом обсуждения в ВУЗах и министерстве, это тот факт, что студенты не верят, что высокие оценки как-то связаны с уровнем оплаты труда. То есть, по сути, они считают, что будущая зарплата отличника и еле успевающего студента не будут существенно отличаться.

Ну да, зачем тогда напрягаться, если смысла в этом нет?

Причем к этому фактору добавляется и низкая вера, что они вообще найдут работу. Налицо коренное отличие от успешных западных университетов. Там студент знает, что за лучшими выпускниками будут охотиться работодатели, а вот у нас, в Молдове, получается наоборот. Хорошо ты учишься или плохо, на место твоей будущей работы или на ее наличие это, по мнению выпускников, никак не влияет. Понятно, что стимул хорошо учиться падает, а вместе с ним падает и уровень подготовки будущих специалистов.

Этот Velar меня зачаровал с первого взгляда. Он выглядит стремительным даже когда стоит на месте. В первую очередь – из-за вытянутых пропорций и низкой крыши. Что абсолютно не чувствуется, когда ты за рулем

Land Rover Range Rover Velar, R-Dynamic SE, Двигатель: 2 PHEV 404 HP, Цвет: Santorini Black (1AG), Салон: Light Oyster perforated grained leather seats with Light Oyster interior, Цена : 95 970 Euro, Год: 2021

Судя по всему, далеко не все результаты исследования выглядят лучезарными?

Далеко не все. Были ожидаемые результаты, например то, что женщины, как правило, учатся лучше мужчин, но при этом готовы к тому, что будут получать меньше. Говорить о гендерном равенстве в ожиданиях от будущей работы точно не приходится. Но меня больше напряг другой результат…

Какой?

Характер ответов во многих анкетах свидетельствует, что у нас достаточно много молодых людей с предпринимательским призванием, но своё желание стать предпринимателем они подавляют, выбирая другие направления.. И, в это же время, высокое количество выпускников хотят стать лидером (менеджером, директором), хотя данного призвания у них нет. Похоже, профессия менеджера у нас идеализирована и чересчур популярна, в то время как предпринимательство – нет. Последнее может иметь кучу объяснений, как то, что это рискованно, особенно в стране как Молдова, трудно в плане открытия и поддержания, итд. Это значит, что дух предпринимательства падает. Для Молдовы – это опасный синдром. Фундамент благосостояния любой страны – это бизнес. А получается, что желание рисковать и создавать собственный бизнес пока находится в подавленном состоянии. Причем, знаешь, на что я еще обратила внимание…

На что?

При том, что женщины изначально готовы к меньшей заработной плате, они больше склонны к принятию рискованных решений и решений с повышенной ответственностью…

Вот это меня не удивляет. Я даже по интервью вижу, что среди молодых предпринимателей в республике больше женщин, нежели мужчин. И настроены они гораздо более решительно. А на какие ответы, по твоему мнению, стоит обратить внимание бизнесу?

Например, на мотивы при трудоустройстве. Как минимум на то, что уровень оплаты труда не стоит на первом месте для выпускников.

А что на первом?

Возможность карьерного роста. Потом – доступ к информации, для качественного выполнения своей работы. Затем, то, насколько предприятие готово дообучить вчерашнего студента новым знаниям и навыкам, чтобы он стал профессионалом. Только после этого речь идет об оплате труда. Это первые четыре среди множества разносторонних критериев, которые мы замеряли. Последнее, это - социальное взаимодействие, которое даёт тебе твоя работа и насколько она помогает людям. А так же, что, кстати, тревожно, насколько усилия сотрудника могут повлиять на результат работы компании и насколько большую ценность он приносит компании. По сути, интересы компании выпускники ставят на последнее место в своих приоритетах и мало верят, что могут внести существенный вклад в результаты работы компании.

Ты сказала, на презентации исследования, что больше всего выбирают работу на иностранных предприятиях и госслужбу. Но ведь есть и качественные критерии выбора?

Тут меня удивило, что с большим отрывом на первом месте желание, чтобы предприятие было «честным». Естественно тут мы говорим исключительно об имидже и восприятии компании на рынке. Видимо, все скандалы, произошедшие в Молдове за последние годы, обострили восприятие молодых людей к нечестности, раз они ставят честные компании выше успешных и модных. Так же, в плане моральных ценностей, согласно исследованию для выпускников очень важна справедливость не только в жизни, но и на рабочем месте. Чтобы обеспечивались равные возможности, чтобы качественная работа вознаграждалась соответственно, и не  было дискриминации сотрудников. Именно это должны обеспечить и продвигать работодатели, которые хотят «заманить» к себе на работу выпускников молдавских вузов.

Иоланта, спасибо за краткое резюме исследования. И – мой респект, что ты, уехав из Молдовы и живя в Бишкеке, не только не теряешь связи с родиной, но и реально работаешь в интересах страны.

P.S.  Вот ссылка на результаты исследования. Оно размещено на сайте партнера исследования - Американской Коммерческой Палатой Молдовы

Павел Зинган