Миша, привет. Как-то не нарочно, но половина январских интервью у меня начинались с подведения итогов 2020 года. Январь еще не закончился, так что тот же вопрос, как ты оцениваешь 2020 год для тебя и твоего бизнеса.

Это был отличный год, конечно если не брать ситуацию с здоровьем людей .

Миша!  Dina Cociug не производит маски, и не делает тесты на коронавирус. Чем год был хорош для тебя, если один из ваших основных потребителей, сектор HoReCa, серьезно просел. Если я не ошибаюсь, ты даже сам выходил на протесты, связанные с ограничением работы ресторанов и кафе в период карантина.

Бесспорно, HoReCa просела на 30-40% и наш амбициозный план на 2020 год, связанный с этим сегментом бизнеса, пришлось переписать. Но! Во-первых, кроме HoReCa у нас еще три серьезных направления – ритейл, климат и промышленный холод. Все эти три направления показали хорошие результаты, что позволило нам пройти 2020 год без каких-либо заметных потерь. А во-вторых, хотя это, на самом деле и есть главный итог 2020 года для меня, я впервые в жизни почувствовал настоящую свободу.

Свободу? Свободу от чего?

Свободу от своего бизнеса. Я не только понял, я увидел на практике, что мой бизнес может работать без меня. А я получил свободу находиться с семьей столько времени, сколько я хочу. Или больше не снимать шапку собственника, даже в кризис или именно в кризис.

Год был теплый, что за шапка собственника?

Это я образно об одной из основных проблем молдавского бизнеса, частью которого мы  с тобой являемся уже больше 27 лет. Трудно быть, одновременно, «в шапке» идейного вдохновителя своего бизнеса и «в шапке» генерального директора. После кризиса 2008-2009 год, который мы все помним и из которого я вынес много уроков, я стал активно изучать наиболее известные в мире школы управления бизнесом, и пришел, в частности, к выводу, что бизнес должен существовать и развиваться отдельно от учредителя.

Когда ты говоришь о школах, то это…?

К примеру : Адизес и Хаббард.

Но Хаббард, если я не ошибаюсь, сайентолог?

Мы не говорим о сайентологии, у него, помимо нее, есть очень много об организации управления финансов ,меня интересовала именно эта часть. Всегда можно «забрать» то, что ты считаешь для себя ценным, а не все, что ты слышишь.

Согласен. Итак, примерно в 2009 – 2011 годах ты пришел к мнению, что собственник должен был «отделен» от компании и в 2020 году решил претворить эту практику в жизнь. Десять лет? Не много ли для реализации управленческого решения?

Скажу тебе, что на перестройку того, что вошло уже тебе в кровь и плоть, могут, действительно, потребоваться годы и годы. На самом деле, когда я окончательно понял, что компанией не может и не должен управлять один человек, я стал формировать в своем бизнесе различные комитеты, каждый из которых отвечал за свое направление. Кто-то за финансы, кто-то за маркетинг, вплоть до привлечения в комитеты «внешних игроков» - профессионалов из других компаний. Последние годы работа с комитетами постоянно активизировалась, но именно 2020 год дал «финальный» толчок.

Почему?

Я выпал из рутины. Два месяца карантина оказались той всегда недостающей в жизни паузой, когда появилось окончательное понимание: «Время пришло!».

Начало года. Надо следить внимательно за скидками на автомобили “люкс”. Сегодня – Range Rover Sport HSE Dynamic PHEV. Цена 94900 евро сменилась на 79 900 евро. Вот телефон, если вас “зацепило” (+373)22 578 920

Но ты же еще «генеральный директор»?

Да. Но пусть это интервью будет и «мини – челленджем», я назову финальный срок своего пребывания на посту генерального директора компании. 1 июня 2021 года.

То есть ты взялся за делегирование уже всерьез-всерьез?

Здесь речь идет не только о делегировании. Отношения собственника и его компании – это то, чему нам всем стоит учиться и учиться, наш бизнес в Молдове, и я не выделяю из него себя, еще очень незрелый и в коротких штанишках.

Давай на примерах, мне так понятнее…

Давай на примерах. Известная тебе самому частая ситуация. Ты – владелец компании. Для окружающего мира ты сидишь на мешке с деньгами и у тебя есть в любой момент возможность на исполнение любого желания, от путешествия, до покупки машины или дома.  Я часто такое слышу, но это глубокое заблуждение. Нужно понимать, что если бизнес организован правильно, то владельцу абсолютно не принадлежит торговый оборот его компании. Это деньги компании, а собственник, пока компания работает, может забирать из нее дивиденды, а это никак не оборот, а результаты деятельности после распределения прибыли. В том числе и на развитие компании. Я, особенно в прошлом году, многим коллегам по бизнесу задавал вопрос: «Тебя убрали от «соски», от оборотных денег компании, сколько ты проживешь без этих денег?»

И ответы?

Две недели, два месяца. Но чаще – две недели, и то, под сомнением. При этом ты должен понимать, что, как правило, дом собственника заложен под один из кредитов компании, машина в лизинге и остановка компании – это автоматическая и почти моментальная остановка самого собственника. И компании и ему почти сразу не на что жить.

А твой дом и машина?

Дом – мой. Машина – компании. Но я, все же, пока генеральный директор, так что компания мне выделяет машину. Уйду с поста, буду покупать себе свою. Я немного искажу английский язык, но я хочу сказать, что «инвестмен» и «бизнесмен» - это разные люди. И тот путь, что я наметил себе, это именно путь «инвестмена» и того, кто ходит в шапке собственника бизнеса и не пытается примерить при этом еще одну. Одна голова – одна шапка.

Итак…

Итак, я вплотную занимаюсь созданием Наблюдательного Совета, который будет управлять компанией и контролировать Генерального директора. А я буду собственником компании, идейным вдохновителем и стратегом. Причем мои решения тоже будут проходить через фильтр Наблюдательного совета.

Записываю себе интервью с тобой на лето. Из твоей перестройки компании можно будет, с твоего согласия, сделать хороший кейс. Ты же «за», чтобы поделиться опытом?

Я скажу тебе больше. Об отношениях бизнеса и общества. Любой бизнесмен должен задавать себе вопрос не только о прибыли, но и о том, что его компания приносит обществу, в котором он сам живет.

Что принесла Dina Cociug?

Мы уже 27 лет боремся с той нищетой, с которой Молдова начала свой путь, как независимая страна. Мы зарабатываем прибыль компании, но мы помогаем и помогли создавать бизнес сотням, а может, за 27 лет истории Dina Cociug, и тысячам компаний. И все эти компании вносят свой вклад в развитие страны.

Миша, ты предвосхищаешь мою фразу и тот «месседж», который я всегда хочу донести. Основа благополучия страны не международные займы и гранты. Основа – это тот бизнес, который ведется в стране. Процветает бизнес – все в росте. Терпит убытки – в стране будут проблемы. Но это – отдельная тема. Меняюсь с тобой челлендж на челлендж – тема для видео программы.

Павел Зинган