Второе интервью для конференции Upgrade: HR & Management. Если вы утвердительно ответите на два вопроса, то стоит прочитать интервью. Первый вопрос: «Нуждается ли ваша компания в изменениях?». Второй: «Хотите ли вы узнать, как эти изменения начать и успешно закончить?». Если оба ответа «Да», то читайте.

Спикер

Людмила Морозова.

Консультант. Россия.

Ключевая компетенция: разработка видения и стратегии организации.

Сферы консалтинга: организационное развитие, системные изменения в компании, миссия и видение, корпоративная культура

Базовое образование: Санкт-Петербургский Государственный Университет им. А.Герцена /психология/ магистратура – Красный Диплом

Клиенты и проекты: Coca-Cola – тренинг «Эмоциональная компетентность» для руководителей высшего звена. «Газпром нефть» - тренинг для внутренних методологов. X5 Retail Group – тренинг «Прикладная клиентоцентричность». И еще десятки других проектов. 

Видео спикера

На YouTube канале Людмилы Морозовой 49 видео. После интервью я спросил ее, какое «первое» видео стоит посмотреть, чтобы будущий участник конференции лучше всего бы окунулся в атмосферу ее выступлений.

Возьмите мое выступление в Сколково.

Взял. Оно не такое уж короткое, но уже с первых минут у вас сложится представление о том, кто перед вами выступит в Кишиневе.

О чем будет выступление в Кишиневе. Интервью по телефону 

Людмила, здравствуйте. Какая тема у вашего выступления на конференции в Кишиневе?

Изменения в компании. Нет компании, которая бы не декларировала, что в наше время изменения – единственный способ не отстать от рынка и попытаться быть впереди. В реальности же все хотят изменений, но с такой же силой сопротивляются им. Одной ногой мы жмем на газ, другой – на тормоз, вот метафора моего выступления.

Если не секрет, главные «якоря» вашего выступления в Кишиневе?

Буду говорить о модели изменений Коттера. Его модель «восьми шагов», хотя она и была разработана в 1995 году, остается и сегодня актуальной. Выскажу свою позицию, что без изменения наших собственных установок мы не сможем внедрить ни одно изменение. И дам шесть инструментов, с которыми можно работать , чтобы обеспечить изменения в компании.

А какого характера инструменты? Назовите какой-нибудь, навскидку…

Если я скажу «Проблемная сетка 2:0», то это только запутает вас, но, допустим, один из инструментов поможет вам и команде развить критическое мышление. Без него трансформацию компании начать невозможно.

Кроме выступления на конференции будет и ваш мастер-класс..

Да. Тема там будет другая. Как создавать стратегию компании и как работать со стратегиями. Пообщаемся о качественной работе с данными, как прогнозировать прибыль от изменений и о тех ошибках, которые совершают компании, идущие на поводу «внутреннего театра» руководителя. Прочитает руководитель, вдруг, о «бирюзовых компаниях» и начнет внедрять эту идеологию, не задумываясь, насколько она отвечает специфике бизнеса компании.

Вы в Кишиневе первый раз?

Да.

Интересно будет перед отъездом узнать ваши впечатления от общения с аудиторией. До встречи.

Полезные ссылки

На первое интервью о конференции с организатором, Светланой Скутельничук

На сайт конференции, 19 октября это скоро, если решили идти – то пора регистрироваться