ru
en ro
20 январь 2025 года
Инга Кодряну. Как быть Engineering Manager?

Интервью с Ингой Кодряну, Engineering Manager в Oyster

#ИНТЕРВЬЮ

Инга, привет. Мы три года назад делали с тобой интервью, говорили, в том числе и о такой специализации, как Engineering Manager, но революции в Молдове не произошло. Судя по всему, до сих пор Engineering Manager можно пересчитать по пальцам. Сколько, например, ты знаешь человек в Молдове с такой специализацией?

Четверых. В Mixbook, в Crunchyroll, в моей предыдущей команде и в Helio.

Кстати, что за компания Oyster в которой ты сейчас работаешь? Название экзотичное для IT…

Сервис по Human Resources, представленный более чем в 120 странах. Автоматизация подбора и управления персоналом. Компания была создана в первый год пандемии, поэтому изначально была построена на принципах удаленного офиса. Если я не ошибаюсь, наша команда сейчас около 1000 человек по всему миру.

А твоя команда?

У меня – восемь человек.

Самый момент вернуться к тому, что мы определяли с тобой и в прошлом интервью. К тому, кто такой Engineering Manager. Тем более, что тогда ты была «юным» Engineering Manager, а сегодня уже с приличным опытом. Так что и определение могло поменяться.

Главная цель Engineering Manager в IT — сделать так, чтобы команда была успешной и максимально эффективно достигала поставленных целей. На практике это предполагает широкий спектр различных задач — и технических, и управленческих: от коммуникации целей компании до работы над планом развития карьеры для каждого специалиста в команде.

Нас часто путают с Tech Lead. Но это разные функции.

Tech Lead, конечно, тоже должен иметь навыки лидера. Но главное в том, что он работает с кодом, так как он самый опытный и технически подкованный. Он помогает членам команды с техническими задачами, устраняя блокеры, занимается техническим долгом (tech debt), улучшением архитектуры и работает не только на уровне команды в техническом плане, но и на уровне компании, всего инженерного департамента.

А Engineering Manager?

EM — это 100% лидер команды. Он - как щит или мост между инженерной командой и остальной компанией: Product и Project- менеджерами (даже если они работают в одной команде), Sales, клиентами, HR. Это система, и каждая деталь и роль в ней очень важна. Если одна деталь выполняет три роли, система скорее всего развалится. EM видит всю систему компании, у него есть больше доступа к информации о том, что происходит в компании и с продуктом. Кроме того, EM может увольнять и нанимать людей в команду.

Тогда давай я сформулирую совсем просто и коротко, а ты поправишь. Если мы привыкли, что «инженер» - это человек, организующий технические процессы на производстве или в строительстве, то Engineering Manager в IT – специалист, который управляет не станками, а людьми. Так?

Все правильно.

А имея такие навыки управления командами, ты никогда не думала о собственном проекте?

Думала. Но мне нравится двигаться поэтапно. На текущем этапе я – менеджер, который управляет командой и параллельно инвестирует усилия в собственное развитие.

Инвестируешь в себя, как в свой главный актив?

Необходимость постоянно «улучшать» себя я осознала еще в университете. Да и у меня есть внутренняя личная потребность расти. В IT без этого никак нельзя. Отрасль так стремительно развивается, что если ты не вкладываешь в себя, то у тебя нет будущего. Сейчас, параллельно с работой, я учусь в Гарварде, закончила первый курс, осталось еще три. Бытует мнение, что, чтобы стать лидом главное иметь технические знания. Но это заблуждение. Недостаточно быть лучшем кодером, нужно иметь и знания как управлять людьми, так что я сейчас продолжаю учиться Leadership-у.

А поделиться своими знаниями никогда не возникало мысли? Я думаю это было бы интересно не только для Engineering Manager-ов, но и для любых руководителей, которые сталкиваются с задачами управления персоналом.

У меня вообще есть желание инициировать создание коммьюнити Engineering Manager-ов в Молдове. Да, нас еще немного, но, уверена, по мере развития IT-индустрии количество Engineering Manager-ов будет только возрастать. Кроме того, культура управления людьми полезна для любого лида, так что наши знания не носят такой уж узкопрофессиональный характер.

И как будешь «инициировать»?

Есть идея собрать всех Engineering Manager-ов в Молдове, кто согласится и, как первый шаг, сделать мини курс о том, что такое быть Engineering Manager. Так, чтобы его можно было прочитать перед аудиторией или показать в социальных сетях. Это и нам может быть интересно, когда учишь других, то учишься и сам. И это реально может подтолкнуть то, что все больше молодых людей начнут осваивать эту специальность – ведь в мире спрос на неё только растет.

Хорошая идея. Готов поприсутствовать на вашей первой встрече и написать про неё.

Смотри, ты обещал…

Обещаю. И вспомнил, что я забыл. У нас получилось интервью, что ты ничем другим кроме работы не увлекаешься, такая карьеристка на 1000%...

Ну нет, это неверно. Не так давно я увлеклась тем, как работают стилисты в fashion-индустрии, даже прошла курсы для себя. Вот, кстати, у кого можно тоже поучиться навыками работы с людьми. Мне с моей командой проще решать вопросы, чем стилистам работать с клиентами.

Улыбаюсь, попробовали съехать на увлечения, а вернулись к работе.

Что делать, если она такая увлекательная?

Павел Зинган
.
Для доступа ко всем материалам проекта необходимо войти в свой аккаунт
Login in Member zone
Забыли пароль?
У вас нет доступа?
Изменение пароля
Login in Member zone