Антон, привет. Мы с тобой не виделись и не делали интервью непривычно долго, больше двух лет. Давай исправим этот пробел. Наметь план разговора. Немного о компании, немного о себе, чтобы соблюсти баланс.

Предлагаю поговорить о неожиданном для нас первом месте в номинации «Щедрость», о том, зачем ИТ-компании ISO-сертификация, когда в этом году будет MDC, и, раз уж вы настаиваете на личном, то пусть это будет про мой последний (последний ли?) суточный забег.

Меня еще заинтересовал лозунг, который я успел прочитать по дороге к твоему кабинету: We build a no-bullshit company. Если ты не застесняешься публично говорить о том, что такое no-bullshit company в твоем понимании, то мне искренне любопытно.

Не застесняюсь. Это же манифест FusionWorks сегодня. Может, через пару лет он сменится на другой, но сегодня мы готовы, как компания, представиться так на самых серьезных переговорах.

Ну что, тогда начнем с щедрости. Кто учредил такую номинацию?

Вы знаете, что мы сейчас арендуем офис на территории индустриального парка Tracom. Последнее время Tracom очень динамично развивается, территория меняется буквально на глазах. Новое руководство парка, которое не так давно сменилось, активно взаимодействует с нами, предприятиями-резидентами. И, по правилам игры, мы предоставляем Tracom определенные индикаторы из нашей отчетности, в том числе и данные о выплатах заработной платы. Есть данные, почему бы не поощрить самых лучших? Tracom определил несколько номинаций для резидентов, в том числе и номинацию «Самый щедрый работодатель». И хотя на территории парка мы не единственная ИТ-компания, но номинация досталась именно FusionWorks. И хотя уровень зарплаты, как говорят исследования, не является первой причиной привлекательности компании для персонала, но, все равно, приятно, черт возьми, быть в этом лучшими.

Кстати, а что говорят исследования о том, что ценят сотрудники компании кроме заработной платы? Какие факторы?

Вы можете подумать, что я специально подготовился. Но ничего подобного. Я просто недавно писал пост для medium.com. В частности, там было и об этом. В числе важнейших факторов, которые привязывают или отталкивают сотрудника, когда их нет, это: инвестиции в карьерный рост сотрудников, гибкий рабочий график и возможность работать удаленно, обратная связь, признание заслуг со стороны руководства компании…

Запишу себе. У меня начался, вроде, период формирования новой команды. Буду теперь в тренде. Сделаю себе табличку в Excel с именами сотрудников и буду себе отмечать, когда я последний раз инвестировал в их карьерный рост, когда последний раз получал обратную связь и когда последний раз хвалил. Нет, знаешь, что-то в этом есть… Ок. Возвращаемся к твоему «плану». FusionWorks получает ISO-сертификацию? Зачем? Это же приличная головная боль…

Зачем? Сейчас расскажу. Причем мы получаем сразу два ISO-сертификата – по информационной безопасности 27001, и более привычный всем 9001 по менеджменту качества. Есть три причины почему мы ввязались в этот, внешне, бюрократичный процесс. Во-первых, приведение внутренних процессов к международным стандартам – это хорошо. Во-вторых, это, все-таки, знак качества для клиентов, особенно новых. Определенная гарантия, что им будет предоставлен сервис на должном уровне.

А в-третьих?

А в-третьих, и не удивляйтесь, ISO это хорошо для найма сотрудников. Мы же только что говорили о нематериальных факторах выбора компании. Для тех, кто осознанно строит свою карьеру, работать с компании соответствующей стандартам ISO – это жирный плюс в карьерном росте. Как внутри этой компании, так и в будущем, за ее пределами.

Так вы уже получили ISO?

Нет, эта песня не такая быстрая. Мы прошли курсы внутренних аудиторов, есть уже вся документация, которую нужно заполнить, и мы уже месяц, как пишем эту документацию и внедряем процессы «как правильно». Это займет время никак не меньше, чем до конца года. Пройдем после этого внутренний аудит и двинемся уже к получению сертификатов.

Пункт третий твоего плана. Moldova Developer Conference'22. Если я не ошибаюсь, я был на 2 или трех тусовках MDC. Но последние годы их ведь не было?

В 2020 году не было из-за COVID-а. В 2021 мы провели MDC в онлайн режиме, так что в этом году это будет первая Moldova Developer Conference «вживую» за три года.

По живому общению соскучились все, это, бесспорно. Пандемия принесла привычки удаленной работы и много преимуществ от нее, и онлайн ивенты чертовски полезная штука, если ты не можешь побывать где-то физически. Но уровень общения Face2Face заменить, все же, невозможно. Так что это правильное решение вернуть ежегодную конференцию. Где и когда она будет?

5-6 ноября в Tekwill.

Есть уже программа конференции?

Готовим. Это раньше у нас программа версталась за год. Последние три года научили всех, что краткосрочное планирование рулит. Но, как говорили раньше комментаторы: «Матч состоится в любую погоду». MDC пройдет в ноябре, будет интересно и без афтепати в каждый из дней мы не обойдемся.

Соскучились?

А вы?

Я – да. Но мне не дает покоя еще один вопрос. We build a no-bullshit company. Я не ханжа, но не звучит ли bullshit жестковато? И кто автор этого слогана?

Не буду приписывать себе авторство, я его как-то подглядел у очень известной ИТ-компании. Какое-то время этот манифест, наверное, «варился» во мне, и, в какой-то момент я подумал: «А ведь в этом что-то есть!»

Какой ты сам вкладываешь смысл в эту фразу?

Во-первых, сам манифест больше. We build a no-bullshit company. No Secrets, no lies, transparent, accountable, driven by facts, respectful to all. Openness in every aspect. We love being tech-oriented and this infuses everything we do. We believe being people-centric motivates and inspires much better than policies and control. We are committed to being learning-driven, changing with the world, changing the world.

Ок. Чуть яснее, но хочу твоих комментариев, твоего смысла. Можешь совсем коротко.

Совсем коротко? Тогда так. «No-bullshit company» - это открытость с клиентами, но, что еще важнее – открытость и честность с сотрудниками компании.

Можно же было обойтись словом «транспарентность» и было бы вполне обтекаемо…

Именно, что «обтекаемо». И никто бы не заметил, ни клиенты, ни сотрудники. И мы бы могли написать определение и не следовать ему. А вот когда наша миссия выражена в такой резкой форме, то и следовать ей приходится с максимальной ответственностью.

Помогает в бизнесе?

Да. Недавний кейс – наш новый сотрудник. Перешел к нам из крупного банка. Причина? Зацепил наш манифест. Проверил его в реальности, поверил компании и теперь он у нас в команде. Хочу добавить, что мы строим компанию, не занимающуюся ерундой. Никаких секретов, никакой лжи, прозрачно, подотчетно, основано на фактах, уважительно ко всем. Открытость во всех аспектах.

Это уже речь о ценностях…

Ценности определяют культурный код компании. Культура — это не то, что вы пишете в справочнике сотрудников компании, это то, о чем люди говорят, когда вас нет рядом. Стратегия — это обещание, корпоративная культура — это исполнение. Безусловно, культура вашей компании всегда определяет успех, независимо от того, насколько эффективной может быть ваша стратегия. В общем, культура ест стратегию на завтрак.

Антон! Такое впечатление, что ты мой ровесник. Съесть на завтрак, это фраза Шварценеггера из его культового фильма «Коммандос». Он там ел на завтрак «зеленые береты». Переходя к «коммандосу», я слышал, что ты организовал недавно суточный забег. Меня такие прыжки из зоны комфорта до сих пор впечатляют. Сколько ты пробежал, в итоге, за сутки?

Не я, а мы. Мы бежали втроем. Федор Евстигнеев, лучший молдавский гид, вы про него писали. Саша Брынзарь и я. Бежали из Кишинева в Яссы. За пять минут до 24 часов все-таки добежали до Ясс, это 131 километр. Обняли столбик с указателем «Яссы», сели в машину сопровождения и вернулись домой.

Как-то ты это обыденно рассказываешь…

Если не обыденно, то Молдова – красивая страна. Бежишь и наслаждаешься видами. А еще и люди у нас прекрасные. Мы дважды попадали под ливень и на какой-то заправке «но нейм» нас позвали переждать ливень в комнатке. Потом в «алиментаре», во второй ливень, принесли нам стульчики под навес, где мы прятались от ливня. Мы – не просили. Люди просто увидели на и решили помочь.

Звучит как миссия Молдовы – помогать тем, кто в трудной ситуации.

А разве не так?

Павел Зинган