Евгений, добрый день. Мы с тобой знакомы очень давно. Еще с того времени, когда ты занимался организацией ивентов. И вдруг - Philip Morris, я не знал об этом твоем переходе. Это уже давно?

С 10 октября 2013 года.

Ничего себе память на даты! Ты реально запомнил и день начала работы? Я, обычно, помню годы и месяцы, но не даты.

Отложилось как-то в памяти. Может быть потому, что работа в интернациональной компании оказалась совсем другой, чем я ожидал.

С чего ты начал?

С маркетинга. Я и попал туда, потому что у меня был опыт организации ивентов и работы с ХоРеКа. Оглядываясь назад, я понимаю, что вся моя работа – это цепочка «челленджей». По настоянию родителей я закончил медицинский колледж, но понял, что это не моё и работал в сфере организации ивентов. С этими компетенциями и опытом пришел в международную компанию и, вдруг, через некоторое время мне предлагают перейти из маркетинга в продажи. А я по духу гуманитарий-гуманитарий и про себя думаю, что я буду делать со всеми этими цифрами.

Решился на переход?

Да. Работа в Philip Morris научила меня быстрой адаптации к любой новой задаче. Нужно внимательно выслушать коллегу, партнера, клиента, понять его цели и условия задачи, а потом провести переговоры. Конечно, вначале все эти люди в маркетах, заправках, местах продажи нашей продукции казались мне говорящими на каком-то особом языке, но в итоге и этот челлендж был пройден.

Как я понимаю не последний? Меня как журналиста приглашали на запуск IQOS и мне показалось, что тогда все происходило с фантастической скоростью. Так?

Так. Бизнес-модель тогда только строилась, и я отвечал за открытие новых магазинов. В мае задача была поставлена, а в июле мы открыли три новых магазина, наняли 50 человек, провели для них тренинги и знакомство с продуктом.

За два месяца? Вы хоть спали тогда?

Три-четыре часа сна были как подарок. Дедлайны были очень жесткие. Но я не могу сказать, что это было запредельно. Вся команда была так вовлечена и увлечена, что мы не чувствовали усталости. Видеть результаты своей работы и чувствовать поддержку команды -  еще тот выброс эндорфина.

Ты часто говоришь о команде. А мне всегда казалось, что уж где-где, но в интернациональных компаниях наоборот, жесткая вертикаль и иерархия…

Все совсем не так. По крайней мере, в Philip Morris. Не так давно в Молдову приезжал руководитель регионального кластера из Швейцарии. Вообще он редко бывает на таких маленьких рынках, Молдову не сравнить с Румынией или Украиной. Тем не менее, визит был назначен. Я был в команде по организации встречи. Сказать честно, я мало в жизни встречал таких простых и открытых людей. У нас до сих пор в компании вечер в Крикова в его честь называют «свадьба в Крикова». Запомнилось даже не то, как он самозабвенно танцевал хору, а как он попросил фотоаппарат у нашего фотографа, так ему хотелось самому запечатлеть вечер и самому выбрать кадры.

Деньги – деньгами, но карьерный рост и возможность личного развития – не меньший стимул при выборе работы, чем зарплата. Ты в Philip Morris уже семь полных лет. Как менялись твои компетенции и зона ответственности в компании?

Дай вспомню. Если я не ошибаюсь, я поменял пять позиций внутри компании. Иногда это были «горизонтальные» переходы, но, в итоге, всегда «вертикальный» рост.

Знаешь тогда что хочу спросить… Ты ведь сейчас руководишь своим отделом. Сколько у тебя человек?

Пятнадцать.

А в компании?

Около пятидесяти.

Получается, что у тебя в подчинении почти треть персонала в компании Philip Morris Moldova. Какой ты сейчас устраиваешь новичкам первый день работы в компании. Вот если бы я сегодня вышел бы к вам на работу, как меня бы сегодня встретили?

Пандемия и удаленная работа немного все изменили, но давай, расскажу. Если бы ты вышел на работу сегодня, то вчера мы бы прислали тебе видео с членами твоей будущей команды. В это видео мы все представляемся и немного говорим о себе и о работе в коллективе. Чтобы ты, выйдя на работу, не оказался в круге абсолютно незнакомых лиц, а почувствовал бы себя уже среди знакомых и дружески настроенных к тебе людей.

Отличная фишка. Мне кажется ее многим компаниям стоило бы взять на вооружение. Итак, я уже вас немного знаю и пришел утром…

Я бы собрал команду, представил бы тебе лично всех, а в обед мы бы пошли в кафешки на против офиса, как раз, недалеко, и все вместе бы пообедали.

Мне начинает нравиться такой прием. Судя по всему, если бы ты возглавлял департамент HR, у тебя точно были бы доводы в пользу работы в интернациональной компании…

Могу тебе их перечислить исходя из собственного опыта. Статус компании. Что ни говори, но это и мобилизует и дает право гордиться местом работы. Надежность и стабильность. Аура и атмосфера. То как опыт передается новичкам. Открытые отношения, нет ревности между сотрудниками, в любой трудной ситуации тебе готовы помочь. Инструменты которые тебе дает компания для личного развития, доступ к тренингам, как на профессиональные темы, так и на темы личностного роста. И нет барьеров для роста, продолжить карьеру можно и в Молдове и в любой другой стране, где представлен Philip Morris.

Разговариваем уже час и ни слова про COVID. Это точно показатель стрессоустойчивости компании…

Конечно, нас тоже затронули проблемы пандемии. Но и тут компания сделала для нас больше, чем можно было ждать. От неожиданных знаков внимания – в карантин в твою дверь могли постучать, ты открывал дверь, а в подарок – пачка масок и антисептик.  До того, что занятость и размер оплаты труда никак не изменились несмотря на то, что мы стали работать из дому и перешли на удаленный характер работы. Это делает меня ещё больше гордиться компанией, где я работаю и кстати в этом году Philip Morris Moldova во второй раз был признан «Лучшим Работодателям» по оценки международной организаций Top Employers.

А сейчас работаете удаленно или в офисе?

Сейчас выбор формы работы – за работником. Хотя, и ты, наверное, понимаешь уже почему, тянет собраться снова всем вместе в офисе.

Павел Зинган