Светлана, здравствуйте. В золотые 90-е годы американского кино был очень нестандартный яркий фильм по роману Апдайка «Иствикские ведьмы». Шикарное женское трио Шер-Пфайффер-Сарандон и Джек Николсон, в своём рассвете, в роли дьявола. Они втроем наколдовали его приезд, но в процессе колдовства им самим не очень-то верилось в результат. И одна из них сказала фразу, которая потом долго ходила по нашей компании: «Князь Тьмы – и к нам в Иствик?»

Пробую подобрать аналогию…но благодарю за комплимент

Я просто представил себе бизнес-тренера из России, резидента клуба миллионеров в лесу, в палатках, в Молдове, в Гагаузии. Честно говорю, неожиданно…

Элемент неожиданности конечно был. Но я считаю, что вы недооцениваете Молдову. Соглашусь, если бы за месяц до ивента мне показали кадры события, я бы удивилась, где это я. Почему говорю, что недооцениваете, потому что, я знакома с молдавскими предпринимателями и тренерами еще со времен проведения выездных мероприятий в «ЮКОСЕ», и в восторге от их подготовки, чувства юмора, легкости и открытости в общении.

ЮКОС? Мне уже хочется задать вопрос и про ЮКОС, но давайте вернемся пока к элементу неожиданности…

Мы познакомились с Игорем Ганя прошлой весной на выездной сессии бизнес-клуба предпринимателей «Эквиум» в Стамбуле. И потом я прочитала его обращение в сообществе, где он рассказывал о своем плане провести выездное мероприятие для предпринимателей в Молдове и спрашивал, есть ли у кого-то опыт организации подобных событий. И хотя, положа руку на сердце, объективно я была знакома с Игорем всего полтора дня, но он умеет вдохновить даже коротким сообщением в чате, а у меня есть большой опыт проведения таких мероприятий, поэтому я решила включиться. Раскрывая секреты, скажу, что обычно на подготовку такого ивента нужно как минимум несколько месяцев, но Игорь сказал, что у нас есть всего несколько недель…

Узнаю Игоря! Но ведь получается…

Получается. И получилось. И я очень благодарна моему партнеру Андрею Торбичеву, который поддержал меня в этой идее.  Так содержание программы «Трактора» и появилось на свет.

Светлана, я начал про «Трактор», но хочу сейчас расспросить вас о вас. Уже одно слово «ЮКОС» - как красная тряпка. Вы были знакомы с Ходорковским? Как вы вообще попали в «ЮКОС»?

Одно из моих образований - педагогическое. А «ЮКОС» с подачи Ходорковского инициировал для «городов присутствия» проекты, которые сейчас принято называть проектами в сфере социальной ответственности. Это были деловые игры, но не для предпринимателей, а для детей. И это был один из самых интересных опытов в моей жизни. Что касается Ходорковского, а помимо него мне посчастливилось поработать с такими российскими бизнесменами, как Николай Цветков из «Уралсиба» и Леонид Михельсон из «Новатэка», то могу сказать, что иррационально они похожи. Уверенность, спокойствие, целостность – вот объединяющие их черты. Никто из них не ведет себя: «Вот он я, я много заработал». Они приглашают в свое пространство, не давят, не принижают собеседника и искренне проявляют внимание к другим людям. Возможно, им не нужно никому ничего доказывать, потому что они уже всё доказали. Они как Гулливеры, рядом с которыми не чувствуешь себя лилипутом. После общения с ними как-то не хочется мельтешить или в чем-то себя обманывать…

Педагог или психолог? Интересное сравнение с Гулливером…

Педагогику не оторвать от психологии. Тем более, что меня с девятого класса школы приглашали к ведению деловых игр, и практически вся моя жизнь связана с бизнес-тренингами. Был даже настоящий «тренинговый марафон». Для Правительства Москвы мы разработали и провели друг за другом 24 трехдневных выездных семинара по 100 человек каждый. 3 дня один выезд, 3 дня другой, 1 выходной, и всё заново.

2400 человек за сезон? Впечатляет. Но вы не только бизнес-тренер, вы и предприниматель?

Да. Так получилось, что почти весь мой профессиональный путь прошел на этих двух стульях – бизнеса и тренингов. Если говорить о бизнесе, то это интернет-маркетинг для крупных ecom проектов. У меня уже был определенный опыт в этой сфере, когда я попала в Lamoda развивать партнерский маркетинг. Это сейчас Lamoda входит в тройку крупнейших игроков России, но в тот момент это был стартап с командой чуть более десятка человек. Потом, в какой-то момент, я решила, что хочу уйти в собственное плавание. Мы занимались создание партнерских программ в сфере электронной коммерции, вели платные каналы для крупнейших интернет-магазинов и торговых площадок. Сейчас мой фокус внимания больше направлен в сторону запуска новых продуктов, консалтинга и обучения продуктовому подходу в бизнесе и изучении клиентов - то, что принято называть Customer Development.  

Так, все-таки, бизнес или тренинги?

Без «или», лучше с «и». Мне интересны деловые игры, интерактивные форматы. По моему мнению один из самых естественных форматов обучения  - это игры, которые изначально и появились как раз с этой целью.  Да, можно получать новые знания просто вербально или визуально, но когда к этому добавляется «делание», то тогда можно говорить о формировании умений и выработке навыков.  

«Трактор» не был финальной точкой вашего сотрудничества с Молдовой и с Игорем Ганя?

Жалко было бы сказать «А» и не продолжить. Осенью мы провели курс по продуктовому мышлению…

Мне рассказывали участники. Не все дотянули до финиша, но кто прошел весь курс, тот точно изменился.

Учеба требует не меньше отдачи, чем бизнес. Так что нужно очень осознанно подходить к решению: «Я пойду учиться бизнесу на курсы», если эти курсы длятся больше, чем выходные.

Светлана, главный вопрос напоследок. Будет продолжение «Трактора» с вашим участием?

Мы с Игорем оба резиденты клуба «Эквиум». Мы заинтересованы в том, чтобы в Молдове формировалось сильное бизнес-коммьюнити, так что уверена, что продолжение точно будет. 

Павел Зинган