Александру, добрый день. Когда я узнал, что Deos Studio проектирует Duomo, я решил, что мы посвятим отдельное интервью этому проекту. Во-первых, из-за его масштаба, а, во-вторых, потому что, на мой взгляд, это первый жилой комплекс в Кишиневе, который нацелен изменить философию развития города. Говорю это не ради лести или преувеличения. А за время интервью хочу разобраться, прав я или ошибаюсь.

Спрашивай, готов все честно рассказать.

Давай начнем с самого начала. Почему заказчик выбрал вашу студию? У вас уже была история сотрудничества?

Мы были давно знакомы, четыре-пять лет, не меньше. Но это были не больше, чем дружеские консультации. Чаще даже философствовали, о тонкостях архитектуры и о стратегии градостроительства. У них были свои проекты до нашего знакомства, но это были просто качественно построенные квадратные метры по привлекательной цене, а мы всегда стремились к поиску и созданию ценностей для людей и города. Сделка по купле продаже квадратных метров не конечная цель, наша прямая выгода – это счастливые люди – и застройщик и покупатель, а также и горожанин, сосед, который не должен страдать из-за новых проектов, а наоборот, ждать и радоваться, когда город обновляется. От этого должны выигрывать все, но для этого надо хорошенько напрячь мозги и выложиться всем командам.

И, когда заказчик задумался о таком неординарном проекте, как Duomo, он решил обратиться сразу к вам?

Не совсем так, а скорее наоборот – Был организован даже небольшой конкурс на лучший проект. В нем приняли участие четыре компании. Нам тоже предложили, но мы отказались.

Не понимаю. Почему???

Срок конкурса был всего месяц. Да, конкурс предусматривал оплату всем участникам за работу, но мы сразу понимали, что такой проект потребует даже на уровне эскиза не менее трех-четырех месяцев работы. У нас уже был опыт сравнимых по масштабам эскизов, эти четыре месяца не наш каприз или медлительность, а наше требование. Так что мы отказались от участия.

И, тем не менее, проект поручили вам. Как это получилось?

Результаты конкурса не удовлетворили заказчика. Он расплатился с конкурсантами, но принял решение, что нужен максимально нестандартный, но ответственный подход, особая концепция, собственная философия проекта. И – мы снова встретились.

В этот раз вам дали время?

Мы взялись за проект в начале мая прошлого года и дали обещание сдать эскиз 30 августа.

Только не говори, что вы уложились в срок, так не бывает…

Бывает. 30 августа у нас в офисе собралась команда заказчика и мы сделали презентацию. Начали в 4 часа дня, а закончили ближе к 10 вечера. Для заказчика это был день первого знакомства с проектом. Понятно, что мы вели общение по проекту все лето, но, даже когда заказчик приезжал к нам в студию, мы принципиально не показывали ему ни одного наброска.

Шесть часов вы представляли только эскиз?

Нет, конечно не только «картинку». Мы же живем в реальном мире. Можно нарисовать любую фантазию, но если она не реализуема технически или стоит заоблачных затрат, то какой смысл в такой картинке. Так что к концепту прилагались и графики строительства, и финансовые обоснования. Кроме того, участок для Duomo не такой уж и простой, часть его представляет собой склон, который нуждался в укреплении. Предыдущие застройщики, этого района, строя двадцатиэтажные дома вдоль этой улицы, только дополнительно нагружали склон. Наше же решение, «каскад» зданий, рассчитано и размещено на участке так, что на склон выходят малоэтажные дома, не по двадцать, а по четыре этажа, а это совсем другая нагрузка.

«Череда зелёных каскадов» – это и вправду первое, что бросается в глаза, глядя на проект Duomo…

Есть очень много причин, почему мы обратились к этой концепции. Благодаря ей из 70-80 процентов квартир нашего комплекса открывается полноценный вид на окружающие ландшафты, а не в окна к соседям, как это распространено на многочисленных объектах. Но и конфигурация участка тоже сыграла свою роль. Благодаря тому, что мы «разгрузили» склон, потребуется меньше затрат на его укрепление, ведь и школьнику понятно, что давление 20 этажей и 4 этажей – это принципиально разные вещи. Высвободившиеся средства мы направляем на другие части полезной инфраструктуры участка.

Как я понял, участок под Duomo совсем не маленький?

Большой. 14 гектаров в собственности. Плюс к участку прилегает сквер и зона парка, еще где-то 4-6 гектаров и эту зону мы тоже будем качественно благоустраивать, и заказчик берёт эти затраты на себя.

Масштабные планы.

Очень. Например, по краю участка проходит высоковольтная линия. Мы приняли ответственное решение, переместить и проложить ее под землей, хотя это стоит немалых денег, а опоры этих линий сохраним, и превратим в уникальные достопримечательности, арт-объекты. Пустим по ним живую зелень, получится необычная городская экологичная инсталляция и символ реновации района.

Представляю себе проект – это же небольшой город…

Чуть больше 3000 квартир. По расчетам там будет жить пять с половиной – шесть тысяч человек. Поэтому, при таком масштабе строительства каждое решение может либо нести дополнительные миллионные затраты, либо, наоборот, приносить дополнительный доход. Это тот случай, когда архитектурные решения несут за собой серьезный положительный финансовый эффект.

Например?

Ну, смотри. Общая площадь застройки Duomo – это 35-37 000 квадратных метров. При стандартном проектировании кровля над верхними этажами, назовем их уже по привычке пентхаусами, будет три с половиной гектара. Ее ты уже никак не используешь. А у нас, за счет «каскада», получается, что крыша одного пентхауса – это терраса следующего. И у нас, вместо 35 000 метров, осталось неиспользуемыми максимум 2-3 тысячи. Таким образом это не только дополнительный доход для заказчика – террасы прекрасно продаются – но у нас террасы получаются по 100 метров. Терраса на продажу будет 57 метров, а 60-70 метров мы пустим под озеленение. Думали сначала деревья посадить, но качественнее и лучше будет кустарником. Зато представь, как изменится экосистема проекта, когда даже на этажах будет столько зелени с капельным орошением.

У вас высокие расценки, но я прикинул сколько вы своими решениями принесли дополнительных денег заказчику…

Это, кстати, самое распространённое заблуждение. Архитектора часто воспринимают, как человека, который только «красоту рисует» за очень дорого, а в реальности наша главная задача это забота о счастье людей, которые будут жить в наших проектах и при этом внести качественно рассчитанный вклад в финансовые модели застройщика.

Думаю, что инфраструктуру вы проектировали не менее тщательно, чем все, что ты мне успел рассказать? Что в Duomo с паркингом?

Инфраструктура стала отдельной зоной внимания. В Duomo это не будет проблемой ни для автолюбителей, ни для жильцов. Уникальные, четырехэтажные подземные парковки с расчетом около 110% (вдумайтесь!) количество парковок к количеству квартир, хотя мэрия и закон просят сейчас около 70% (!). На поверхности мы оставляем парковочные места только для коммерческих объектов комплекса и гостевые парковки. И – электромобили.

А в подземных парковках не будет мест для электромобилей?

Нет. Мы приняли такое решение с точки зрения безопасности. Если электромобиль вдруг загорится, его уже не потушишь. Под землей такой пожар может нанести большой ущерб. Поэтому места для электромобилей будут наверху, конечно с возможностью подзарядки. Так что, с учетом верхней парковки обеспеченность парковочными местами будет около 150–160% (!) от количества квартир. Хотя идея Duomo в том, что здесь так хорошо, что его жильцам особо никуда не надо было ездить. Учитывая масштабы, у нас была возможность спроектировать достаточную для 5–6 000 человек инфраструктуру. Более того, там есть много частного жилья рядом, и мы естественно планировали инфраструктуру комплекса с учетом потребностей и близлежащих домов. Всегда должны выиграть обе стороны, но в нашем случае мы думаем ещё и о третьей – это город и его жители за пределами нашего проекта.

Парикмахерские, салоны красоты, магазины, фитнес-центр?

Плюс молл, бизнес-центр и спортивный комплекс с бассейнами и футбольными полями. Отдельный фитнес-центр мы не предусматриваем, но будет достаточно помещений для открытия нишевых фитнесов – йоги или, например, сквоша.

А детский сад?

И детский сад, и школа. Мы хотим создать такое пространство для жизни, чтобы людям не приходилось через весь город, в пробках, отвозить детей на учебу, а потом самим ехать на работу. Я сам когда-то жил на Чеканах, а офис у нас в центре, и я прикинул, что в день на дорогу у меня уходило, с поиском парковки, 2-3 часа. Умножь на рабочие дни в месяце и получится, что около 100 часов своей жизни в месяц ты проводишь за рулем на работу и с работы. Это самая бессмысленная трата времени, которую только можно придумать. 

Duomo – шаг в сторону новой городской философии жизни?

Мы очень много думали над философией Duomo. Тут нам очень помог Юрий Кузнецов (Abracadabra – они волшебники). Мы не один день обсуждали концепцию. Duomo – это будет город, построенный от души и для жизни. Квадратные метры, которые тебя любят. Пространство для полноценного счастья.

Duomo создан людьми и для людей, из желания жить по человечески, чувствовать себя свободным и счастливым.

Помимо террас с зеленью, там раскинется еще и парк, и оздоровительные аллеи и тропинки, а изюминкой будет Cardio Valley…

Cardio Valley?

Если ты захочешь сделать пробежку, то к твоим услугам пролегающий по всему комплексу, маршрут с неповторяющимися путями протяженностью 10 километров. В парке Duomo мы посадим крупномерные деревья, плюс, помимо «земли» будет еще и зеленая крыша, Green Roof, общего пользования для жильцов с видом на парк.

Во дворах будут детские площадки с продуманной инфраструктурой, вплоть до туалетов, чтобы не нужно было подниматься с ребенком наверх в квартиру. Будут игровые зоны в партере для плохой погоды, коворкинг-лобби, чтобы можно было поработать, провести встречу в Duоmo caffee. Даже предусмотрели не только велосипедные парковки, но и место для велосипедной мастерской, она точно потребуется при таком количестве велосипедов. А! И мойка для собак! Если у тебя была собака, то ты знаешь, какая проблема завести ее домой после прогулки в плохую погоду.

Мойка для собак? Вы точно разошлись в части инфраструктуры не на шутку. 

Я же тебе говорю, это всё отражение философии проекта Duomo — это место где счастье обретает форму, дом, который понимает тебя. Не сражаться с проблемами плохо продуманного проекта, а просто жить в кайф, потому что мы о тебе позаботились.

Сколько будет строиться Duomo?

От семи до десяти лет. Но планируется от 7 до 8 очередей строительства, каждый год будет начинаться следующая. Школу и садик будут строить, когда будет закончена первая очередь, чтобы они не простаивали пустыми.

Знаешь, я предполагал, что это будет масштабно. Но то что ты рассказал превзошло мои ожидания. Не зря мы решили выделить все интервью под Duomo. Да ещё я считаю, что мы могли бы еще столько обсуждать проект.

Хочу тебя попросить включить в интервью еще одну небольшую историю, уже не о коммерческом, а о социальном проекте, который мы очень долго вынашивали с Юрием Кузнецовым, а сейчас переходим к стадии его реализации.

Каком?

Ты же хорошо знаешь Валя Морилор?

Ну я вырос на Комсомольском озере, мы жили недалеко.

Помнишь там здание общественного туалета, недалеко от небольшого летнего театра, наверху озера. Не там, где Зеленый театр, а с противоположной стороны.

Конечно знаю. Оно сейчас заброшено.

Вот у нас и родилась такая идея. Но сначала ответь на вопрос, куда обязательно идёт эксперт для оценки нового ресторана, когда впервые оказывается в нём?

Понимаю, куда ты клонишь. Крутые эксперты обязательно инспектирую туалет и гостевой и для персонала. Это важнейшая часть гигиены и комфорта в заведении. Можно сколько угодно потратить денег на красоту и шефа, но все ощущение от ресторана легко будет перечеркнуто, простым походом в уборную.

Вот и мы так подумали, почему прекрасные впечатления людей от романтической, культурной или спортивной прогулки вокруг озера должны быть омрачены дискомфортным походом в туалет, в котором можно потерять ощущение что ты человек? И мы взяли в качестве примера туалеты в Японии. Это вообще космос, где после каждого клиента даже пол в кабинке моется автоматически. Везде максимальная автоматизация и гигиена, ты как будто в шаттле летишь на Луну. Тебе настоятельно рекомендую посмотреть на эту тему художественное японское кино Perfect Days метафора этого фильма – Коморёби – смотреть на игру света Солнца, проникающую сквозь листву деревьев.

Обещаю посмотреть! А финансирование?

Это будет наш подарок городу и всем людям. Мы возьмем финансирование на себя. Сейчас остается получить все необходимые разрешения и можно будет вплотную заняться этим проектом.

Снимаю шляпу. Кишинев уже преображается на глазах последние годы. Я вчера видел рилс, кто-то шел в выходные по 31 августа, снимал на телефон и комментировал, что Кишинев по ощущениям стал не хуже Барселоны, это видно платаны на 31 августа родили такую ассоциацию. Но с теми проектами, о которых ты рассказал город, действительно сделает еще один шаг вперед. Так что жди серии интервью, будем отслеживать, как строится Duomo и как реализуются ваши социальные инициативы.

Благодарю!