Баграт, добрый день. Мы с вами познакомились на одном из ивентов в Кишиневе, вы неоднократно бывали у нас, у вас давние дружеские и деловые связи с IT-сектором в Молдове. Но для сегодняшнего интервью хочу сначала представить вас читателям. Вы возглавляете в Армении «Инкубатор предприятий», фактически вы стояли у самых истоков создания в Армении IT-индустрии. Так? Я не ошибаюсь?

Все правильно. Я руковожу «Инкубатором предприятий» уже скоро 20 лет. В 2001 году в Армении был взят курс на приоритетное развитие IT-индустрии, а 2 апреля 2002 года я стал директором «Инкубатора». Хотя тогда меня многие отговаривали.

Почему?

А вы помните знаменитый «пузырь доткомов»? Когда 10 марта 2000 года индекс NASDAQ взлетел выше 5000 пунктов, а к концу дня рухнул в полтора раза? Тогда многим казалось, что сфера IT  -  это что-то несерьезное. Армения, как и Молдова, маленькая страна. Какой интернет? О чем вообще может идти речь?

А теперь? Я недавно брал интервью о молдавском IT-парке. Совокупная выручка молдавских IT-компаний в этом году – шесть миллиардов лей. Это, примерно, 300 000 евро. А что в Армении?

У нас цифра за этот год будет на уровне одного миллиарда долларов. IT в Армении – ведущий сектор экономики, он превосходит даже горнодобывающий сектор. IT-индустрия опередила добычу золота, молибдена и цинка в Армении.

А если сравнить по численности занятых? У нас, в Молдове, около 15 тысяч человек.

В Армении – около 25 000. И все это результат той экосистемы, которую мы начали создавать в начале 2000-х годов. Я сравниваю «Инкубатор предприятий» с аэропортом. Сколько бы летчиков и самолетов не было бы в небе, но без аэропорта им не обойтись. Им всем необходимо место посадки. Таким хабом стал для Армении «Инкубатор предприятий».

Баграт, вы назвали миллиард долларов, как показатель годовой выручки предприятий IT-индустрии. Но это больше аутсорсинг или у вас есть и большие продуктовые компании?

У Армении уже есть свой «единорог». Это американская компания Picsart, которая оценивается как 1.3 миллиарда долларов, а ее годовая выручка превышает 100 миллионов долларов. Сегодня у креативной платформы Picsart более 150 миллионов активных пользователей в 180 странах мира. И на подходе к «единорогу» уже очередь из 10 стартапов, чья рыночная оценка уже выше 500 миллионов долларов.

Впечатляет!

Это рывок последних лет. Взращивание экосистемы – это задача не одного года. Еще пять лет назад мы работали, но мечтать не могли о таких результатах. Сегодня это уже реальность. Более того, опыт последних лет показал, что нужно развивать еще одно направление, смежное с IT

Какое? Сейчас трудно найти отрасль, так или иначе, не связанную с IT…

Мы сейчас запускаем второй пилот. Строим новый инженерный инкубатор. По сути это будет целый город, где разместятся 20-25 компаний, а вся зона станет акселератором для компаний инжиниринга и IT.

Я читал, что очень активное участие в развитии сектора IT в Армении приняла армянская диаспора. Насколько она повлияла на ваше развитие?

Отвечу на ваш вопрос цифрой. Примерно 70% IT-компаний в Армении создано с участием инвесторов из диаспоры. И речь идет не только об инвестициях. Они и менторы, и организаторы продаж услуг и продуктов, и те, кто могут привлечь новые инвестиции из американских венчурных фондов. Концентрация армян в Кремниевой долине – это уже притча во языцех. Но сейчас, учитывая рост направления инжиниринга, регионы наших интересов смещаются. Если говорить об инжиниринге, то очень сильна армянская диаспора в Европе и в России.

Можно только позавидовать Армении в прочности связей с диаспорой. И поучиться у нее. Но давайте переключимся на Молдову. Когда вы первый раз побывали у нас?

Лет семь назад. Меня пригласили поработать над стратегией Молдовы в сфере IT. Это было интересно мне, это было интересно моим партнерам в Армении. Другая страна, другая культура – это всегда интересно, это всегда новые знания, новые контакты и новый опыт. За это время было много встречных делегаций и нетворкинга. Считаю, что теперь наши контакты смело можно считать взаимовыгодными.

А Кагул? Вы сейчас работали над инновационной стратегией региона. Как вам, кстати, город и регион?

В самом Кагуле я еще не был, мы работаем удаленно. Пандемия наложила много ограничений на работу и перемещения по миру, но, зато, мы все приобрели навык удаленной работы. Когда мы получили предложение подключиться к проекту, мы, практически, сразу согласились. У нас накоплен большой опыт развития регионов в Армении, было бы жалко не поделиться им с Молдовой.

Я знаю, что вы уже презентовали стратегию и будете еще раз ее презентовать 20 октября. Текст стратегии будет в открытом доступе. Но интересно услышать ваши акценты. Что вы заложили в ее основу?

Знаете, если говорить об IT, то это такой, как говорят американцы, low-hanging fruit. Стартовые инвестиции в IT не сравнить с инвестициями в другие сферы. Поэтому IT для регионов – это шанс купить лотерею и выиграть в нее.

Получается, что акцент для Кагула на IT?

Да, но не только. Когда мы занялись инновационной стратегией для Кагула, мы смотрели не только на то, как удержать молодежь и развивать сектор IT. Мы решили посмотреть на Кагул и с другого угла, как на региональный хаб. Почему? Ответ очевиден. Рядом море, рядом Украина, до границы с Румынией – меньше часа. Нельзя не заметить и не использовать такое преимущество.

И что вы добавили в стратегию?

Мы нарисовали большую картину. Это и развитие сектора недвижимости,и проведение в Кагуле региональных фестивалей – люди занятые в технологичных отраслях любят жить в интересных экосистемах, насыщенная культурная жизнь – далеко не последняя причина для выбора места работы и жизни, особенно при  растущей практике удаленной работы, особенно в IT-секторе.

При этом мы не замыкаемся только на технологиях. Мы хотим, чтобы IT-сектор помог и развитию локальной экономики – здравоохранению, сельскому хозяйству, виноделию и туризму.

Баграт, моей целью было привлечь внимание к презентации, которую вы будете вести в ближайшие дни для Кагула. Хочу поблагодарить вас за интервью и, после презентации, сделаю выжимку основных положений концепции. Спасибо за вашу работу.

Павел Зинган