Катарина, здравствуйте. Как представитель шведского посольства в Молдове вы с первого дня причастны к проекту регионального развития EU4Moldova: Startup City Cahul. Вы неоднократно были в Кагуле. Есть русская поговорка: «Со стороны виднее…». Как вы считаете, какие факторы самые главные для того, чтобы регион изменился?

Собственность и вовлеченность.

Я думал вы скажете финансирование и обучение.

Они тоже, конечно, важны. Но без искреннего желания местных жителей – от руководства Кагула до обычного горожанина не произойдет ничего. «Просто дать» - невозможно. Никто не возьмет то, что ему не нужно. И есть еще один аспект, который относиться к человеческим факторам.

Какой?

Лидерство. Кагул возглавляют конкретные люди. Именно от них зависит как будут внедряться инновации в регионе. У граждан есть инициатива, а у руководства – инструменты ее реализации. Поэтому личная роль руководства крайне важна в управлении переменами и инновациями.

Прагматичный взгляд. Давайте продолжим расставлять акценты. Диджитализация должна пройти в самых разных сферах жизни. Образовании. Медицине. Общественном транспорте. Бизнесе. С какой сферы лучше начинать первой? С образования?

Я бы не расставляла акценты так. В реальной жизни не произойдет так, что одна из сфер начнет стремительно диджитализироваться, а остальные выстроятся за ней в очередь. Скорее процесс диджитализации похож на танец, от одного сектора к другому. Изменения в образовании приведут в бизнес новых специалистов. Бизнес предложит новые услуги, основанные на технологиях. Местная власть изменит порядок предоставления общественных услуг. И все эти факторы будут влиять друг на друга в комплексе. Очень важно создать нетворк заинтересованных игроков, чтобы они поддерживали друг друга и обменивались помощью. Причем, что особенно важно, это не должен быть замкнутый нетворк региона. Нет. В нем обязательно должны присутствовать и центральные власти страны и бизнес из Кишинева. Хорошим примером был недавний Startup Moldova Summit.

Он же проходил в Кишиневе…

Вы, наверное, не смотрели весь Summit. Одной из его частей был информационный мост со студией в Кагуле. Это был как раз пример, когда регион прямо вовлечен в дискуссии на национальном уровне. Также формированию нетворка способствует родившаяся традиция проводить в Кагуле в последнюю среду каждого месяца TechCoffee, когда за одним столом собираются участники из Кагула. Именно так и строится нетворк, когда люди сидят за одним столом и разговаривают об общих проблемах.

По сути Кагул может тогда стать образцом для других регионов Молдовы. Ведь такой инновационный хаб должен быть не только на юге страны…

На мой взгляд, Молдове, помимо столицы, нужны более мощные центры притяжения инноваций. В регионах уже создаются три центра. Это Кагул на юге, Бельцы на севере и Комрат, как центр национальной автономии Гагаузии. Очень важно, чтобы человеческие, информационные, деловые связи строились не только через центр, но и по горизонтали, между регионами. Если взять пример Швеции – у нас есть на юге страны город Хельсинборг. Там всего около 100 000 человек населения, но это один из самых инновационных городов страны.

Думаете пора переводить в Кагул офисы крупнейших ИТ-компаний в Кишиневе?

Это очень комплексный вопрос. Когда вы проведете день на работе, вам захочется выйти посидеть где-то с друзьями, сходить на какое-то мероприятие, посетить выставку. Но у Кагула есть для этого хороший потенциал. Кроме того, нельзя не отметить близость Румынии и Украины. У города и географически есть все возможности стать региональным хабом.

Вы упомянули Хельсинборг. А если говорить о шведском опыте, что можно было бы перенести из него к нам, в Молдову, в Кагул?

Я назову пять шагов, из шведской стратегии диджитализации, каждый из которых очень важен. Это лидерство, о котором мы говорили. Без осознанных и последовательных действий руководства процесс не стронется с места. Это – навыки и знания. Причем не только у программистов и ИТ-специалистов, но и у обычных людей. Потому что если они не будут пользоваться возможностями цифровых технологий, то и сами технологии развиваться не будут. Это – инфраструктура. И технологическая и законодательная. Это – доверие. Очень важный аспект. Пользуясь цифровыми технологиями вы же должны доверять им, что ваши деньги в один момент вдруг не исчезнут, и что ваша информация в безопасности. И уже последнее, вишенка на торте, уже сами инновации.

Хороший список «что делать?». К нему еще нужно список «как».

И на «как» найдется ответ. И тут есть международный опыт, которым и мы, Швеция, охотно делимся. Но, что особенно хочу подчеркнуть в завершении, вам необходимо собственное критическое мышление. Нельзя механически перенести в Молдову опыт других стран. В каждой стране есть свои национальные особенности. Для того, чтобы их правильно учесть вам просто необходимо критическое мышление.

Фотографии Катарины Нилссон предоставлены Евгенией Сницко

На днях в Кагуле прошло 7-е мероприятие Tech Coffee, о котором говорила и Катарина.

В мероприятии приняли участие 15 человек из Кагула, в том числе предприниматели, представители местных властей, студенты и школьники, инженеры и ИТ-специалисты.

Специальными гостями мероприятия были Людмила Леонте, Серджиу Бунеску, Лилия Врабие и Ион Врабие, директора и представители Victoriabank, Moldindconbank и MAIB, которые рассказали о том, какие электронные услуги предлагаются молодым предпринимателям / стартапам в Кагуле.

Также обсуждалась необходимость сотрудничества между банками и поставщиками услуг в Кагуле, чтобы больше людей имели доступ к цифровым услугам.

А вы заинтересованы в участии в следующих выпусках Tech Coffee или в получении информации обо всех программах Startup City Cahul?

Тогда у вас есть приглашение зарегистрироваться и стать частью технического сообщества по этой ссылке: https://bit.ly/3igANjM

Павел Зинган