Александр, привет. Мы не делали с тобой интервью в 2022 году. Как прошел для тебя и Tagme этот непростой год?

Сейчас мы хотим снова пошуметь…

Слава Богу, хотя бы главное, что было, дух бунтарства Tagme, никуда не делся…

Не скажи. Мы изменились. Раньше Tagme любил делать неприличный креатив, а сейчас… сейчас мы делаем креативную неприличность.

Давай не будем становиться заложниками красивых слоганов, просто расскажи, что изменилось за год. Как минимум, я вижу, что вы поменяли офис. Хотя одна линия прослеживается – раньше это был старинный особняк, сейчас – этаж в старом здании. Явно для офиса ты выбираешь не современный минимализм, а пространство с историей. Но – решили же не отвлекаться. Итак, как прошел 2022 год?

Как прошел 2022 год? Накопилось очень много проектов. Меняли структуру, меняли команду, меняли вектор, меняли фокус.

В чем выразились перемены?

Из-за войны закрыли Tagme Sound. Во-первых, весь production был с Россией, и, понятно, что в феврале и марте ни о каких заказах речь не шла. А во-вторых, я бы уже и не мог продолжить работать с российскими заказчиками просто по идеологическим причинам. Так или иначе, я пришел к выводу, что Tagme Sound – это была дорогая игрушка, от которой необходимо отказаться, и сфокусироваться на том, что для нас всегда являлось основой.

На?..

На логотипах и брендинге. Правильнее сказать, конечно, на брендинге. У нас накопилось сейчас очень много проектов именно по брендингу.

Знаешь, ты сам тому причиной, но у меня Tagme легко ассоциируется с той рекламной кампанией тапочек «Флоаре», но, если говорить о брендинге, то я, сходу, не назову ваши работы. Назови мне те, которые я точно знаю, но не знаю, что это делал Tagme…

Ferma cu Origini ты точно знаешь?

Точно…

Фишка была простая. Они пришли к нам с посылом – у нас есть логотип, мы хотим сделать редизайн, а еще нам нужно поменять этикетки, раз у нас поменяется логотип.

И ты?

Я откровенно рассмеялся. Я тогда понял, что нам нужно начинать другую работу с клиентами, по-настоящему глубокую. Что клиентов надо учить. Мы начали совместно брейнштормить и от этикетки спустились к основам, к целям. Каким бизнес должен быть через 2-3 года, сколько магазинов будет в городе, как к бренду должен относиться покупатель, и кто он – клиент бренда?

Это уже не только графика. Это уже работа над манифестом компании.

Именно! Причем этот манифест должны понимать и руководствоваться им не только владельцы и руководители компании, но и любой ее сотрудник, даже уборщица. И мы тогда решили внедрить в практику работы общение с командой заказчика. Потому что наша цель сейчас не изменить картинку, а перестроить сознание клиента. Так, чтобы его ценности стали его ДНК, а не текстом на бумаге или картинкой на этикетке.

Мне кажется, что только за таким подходом будущее. Сначала бренд должен начать жить внутри компании, и только потом вылиться во внешние проявления. А с кем еще, кроме Ferma cu Origini уже удалось поработать на таком уровне? Здесь же важно, чтобы и заказчик был готов к такой работе…

Arena.

Arena в смысле Arena? Не знал, что это вы с ними работали…

Там работа началась тоже похоже на то, что я рассказал. Разговор начался с вывески, направляющих на парковке, бланков и календаря…

Не очень масштабно…

Да. И с Arena так просто нельзя было начинать работу. Подумай, Arena – объект, аналогов которого нет в радиусе 1000 километров. Румыния, Украина, Польша, нигде нет аналогов. И это не только про мероприятия. Это – «олимпийский стандарт» для многих видов спорта: плавание, теннис, баскетбольная площадка на которую не стыдно пригласить даже игроков уровня NBA. И к этому возможность провести концерт на улице больше, чем на 10 000 человек и тысяч на восемь мест внутри. То есть, при желании, здесь могли бы находиться, одновременно, под 20 000 человек. И это ведь не только молдаване. Это могут, и обязательно будут, и приезжие. Значит – и туризм. Вот как в этом случае обойтись логотипом и бланками с календарем? Это же возможность изменить будущее и отношение к Молдове

Ты прав. Посмотрим, как будет развиваться Arena, но то, что это шанс на то что тысячи людей приедут в Молдову как зрители спортивных или культурных мероприятий, увидят страну, может останутся здесь еще на несколько дней…

Работа с Arena стала мощнейшим поводом для меня переосмыслить сам подход к тому, что мы делаем. По сути она и привела меня к пониманию того, что Tagme начнет заниматься не просто брендингом. Теперь мы хотим создавать бизнес с самого его сердца, с манифеста.

Поясни…

Не буду врать, что мы подумали о манифесте в первый же день работы. Нет, мы занялись работой по брендингу. Но одновременно во мне нарастало напряжение. Я чувствовал, что нужно сделать больше, чем просто графику, но не понимал, куда мне вести клиента. Решение пришло позже, это был как инсайт, когда я посмотрел на своего сына.

Суть манифеста Arena – если ты хочешь, чтобы твой сын был крутым баскетболистом, теннисистом, бегуном, отдай его в секцию. Хочешь, чтобы он был просто здоровым – отведи в тренажерный зал. Но хочешь, чтобы он стал олимпийским чемпионом – пусть он занимается на Arena. Суть Arena в этом…

Но тогда и Arena должна измениться…

Именно. Манифест это не что-то пассивное. Один раз сказал и эхо не замолкнет во веки веков. Манифест – это то, что каждый день двигает организацию вперед, это ее внутренний код. Наша задача этот код создать. Или – расшифровать, когда речь идет о ребрендинге уже существующей компании.  

И теперь ты будешь начинать работу с клиентом с манифеста?

Я хочу делать проекты с теми, кто хочет изменить Молдову к лучшему. И хочу, чтобы манифест компании становился фундаментом, вокруг которого мы будем строить ее будущее. Потому что так мы заложим и еще один фундамент. Фундамент Молдовы. Прошлое мы не можем изменить, но у нас есть шанс изменить будущее.

Павел Зинган