Евгений, добрый день. Решил в январе сделать серию коротких интервью с ИТ-компаниями. Зафиксировать планы на 2023 год. Интересно их сравнивать, интересно будет через год их перечитать. Поехали?

Давай.

Есть планы серьезно масштабировать бизнес Allied Testing в 2023 году? Ведь в 2022, по понятным причинам, вы открыли офис в Яссах. Ждать взрывного роста в этом году?

Давай я начну чуть издалека, с оценки текущей экономической ситуации, ведь ИТ-бизнесы также от нее зависят, как и все остальные. Не уверен, что состояние экономики в мире напрямую связано с войной в Украине. Но скажу по-другому - безусловно война влияет на экономику. Тем не менее, предпосылки серьезного кризиса были и до начала войны. Во-первых, экономика не восстановилась после пандемии. Плюс фактор огромного количества напечатанных денег, который разогнал инфляцию. Так что война оказалась большим фактором, но не единственным. Экономика уже была не в хорошей форме. В результате мы видим то, что мы видим – фондовые рынки просели почти в два раза и все за прошедший год.

Ну да, вы должны это чувствовать. Ведь заказчики Allied Testing – это крупные западные компании.

Мы все читаем новости. Amazon – масштабные сокращения персонала. Twitter – масштабные сокращения персонала. На среднесрочную перспективу пока прогноз не ясен, особенно для таких компаний как мы, который в Восточной Европе работают на Запад.

Какие ты видишь варианты?

На мой взгляд, ситуация может качнуться в обе стороны. Возможно, клиенты начнут экономить и у нас будет сокращение количества проектов в работе. Но возможен и другой сценарий, когда клиенты будут замещать «дорогих американцев» на более дешевые услуги из Восточной Европы. И как качнется маятник, мы ещё не прочувствовали.

То есть пока рынок не просматривается на весь 2023 год?

Нет. На паре проектов у нас заморожены объемы, на паре проектов, наоборот, добавлены. Так что пока у нас сохраняется нейтральная ситуация.

А сколько сейчас сотрудников в Allied Testing?

В Кишинёве порядка 400 человек, а в целом в структуре нашей группы - около 750 человек.

Задам вопрос как «засланный казачок» от XOR, который в этом году готов предложить молдавскому рынку хантинг квалифицированных кадров в ИТ. Планируете наращивать команду в этом году? Сколько я помню Allied Testing, вы всегда были очень активны в наборе и обучении нового персонала…

Это будет сильно зависеть от года, но пока я смотрю осторожно. Ты прав, если до сих пор мы работали почти как машина по набору людей, у нас должен был быть постоянный поток кандидатов, то сейчас мы временно приостановились. Считай, что это некое шестое чувство говорит, что если мы раньше людей брали про запас и я знал, что мы их пристроим, то сейчас я не вижу смысла брать про запас. Хочу сделать паузу пару месяцев посмотреть, как всё пойдёт.

XOR в большей степени специализируется на высококвалифицированных кадрах. Учитывая вашу специализацию, какой, примерно, у вас процент сениоров?

Скажу так, что у нас в Кишинёве больше сотни человек, которые работают с нами больше десяти лет. Это костяк нашей компании. Ну и исторический подход нашей компании – это то, что мы всегда готовили людей себе сами, нанимали новичков и обучали их. Тем не менее мы готовы рассматривать интересные резюме, в том числе и от тех специалистов, кто планирует в ближайшее время переехать в Молдову. Кстати, пока наши ожидания о большом притоке специалистов не сбылись, я не заметил радикальных изменений в Молдове в части притока новых кадров.

Как ты думаешь, почему?

Основными направлениями релокации стали Турция, Армения, Грузия, для Беларуси – Польша. В Молдову приехало не так много специалистов, по крайней мере по той информации, что знаю я.

Но если бы ты получил доступ к большой базе кандидатов?

У меня были бы запросы. Но за разумные деньги. Потому что пока я не вижу смещения в сторону готовности пойти на, хотя бы, временное снижение планки на период адаптации в новой компании.

Сто процентов организую тебе встречу с XOR. Мне кажется, что они смогут представить тебе интересные кандидатуры

Партнер этой серии новогодних блиц-интервью – XOR. Я о нем много писал, вот несколько последних интервью: 

Антон Жучков. Не надо бояться перемен

Николай Манолов. Релокация ИТ-специалистов может помочь Молдове закрыть существующий дефицит программистов

В связи с последними политическими событиями в работе XOR появилось новое направление – подбор персонала в среде тех ИТ-специалистов, которые приняли для себя решение релоцироваться в новые регионы проживания.

Чем я буду пересказывать все своими словами, проще передать наш разговор с Николаем Маноловым.

Коля, расскажи про новые возможности, возникшие в связи с массовой релокацией программистов из ряда регионов, затронутых текущей ситуацией.

Смотри. У нас есть сейчас ресурсы и возможности привести очень крутых специалистов. Этим окном возможностей уже воспользовались Грузия и Армения, почему бы Молдове не включиться в этот процесс. И страна, и ИТ компании только выигрывают от этого.

Крутых специалистов в каком плане?

Во-первых, мы можем дать возможность молдавским компаниям выбирать специалистов, которые им конкретно нужны. Потому что в Молдове есть большая проблема – мы часто выбираем специалиста из одного. На нашем рынке исчезла концепция того, что мы программистов можем еще и выбирать. Кто к нам попал, того мы и пытаемся захватить. Но это же bullshit!

А ты что предлагаешь?

Благодаря возможностям, которые открыла релокация, мы даем варианты кандидатов и даем заказчику выбрать кого надо. Хочу подчеркнуть, что сейчас образовался огромный набор любых специализаций. Ко мне приходят люди, которые занимаются казино, люди, которые делают криптопроекты. Нужны те, кто делают игрушки для iPhone – и они у меня есть. Сейчас сложилась уникальная ситуация -  у меня нет затыка, чтобы кого угодно найти.

Представляю…

И еще, что очень важно. На фоне всей этой движухи, мы можем забирать людей, которых год назад ни за какие деньги нельзя было купить. Сейчас вышло на рынок огромное количество лояльных людей, как один из наших новых сотрудников, о котором ты писал. Он реально 20 лет отработал в одной компании. Его пытались переманить, но он по жизни очень лояльный человек, и, если бы не ситуация, никогда бы не ушел из своей компании. Поэтому сейчас мы имеем доступ к рынку труда, которого вообще не было в доступе год назад. Ни за какие деньги!

О какой примерно «базе» людей идет речь?

У нас в XOR сейчас база в 450 000 человек. Мы можем выполнить любые заказы. В течение недели после запроса мы даем первых кандидатов. И потом помогаем им переехать в Молдову и решить здесь все необходимые формальности.

Вроде все понятно. Давай начнем с этой информации, а дальше, если что, будем ее дополнять. 

Павел Зинган