В январе я продолжу серию коротких интервью с ИТ компаниями об итогах 2022 года и планах на 2023 год.

Сегодняшнее интервью помогло мне уже по-настоящему включить в свой лексикон такие термины, как RPA и BI.

Не могу без улыбки отметить, что ML и AI уже не требуют похода в Google.

О планах и аббревиатурах читайте в интервью.

Виталий, привет. Мы делали с тобой в прошлом году интервью, но оно не касалось напрямую бизнеса. Мы тогда говорили о том, что вы начали готовить специалистов в Data Science и Machine Learning.

Да, как я говорил тогда, мы составили курс Machine Learning с одним из молдавских банков и обучили команду банка. Провели два курса Machine Learning в Государственном университете и Техническом университете. Обсуждали с этими ВУЗами и с ASEM, как встроить в учебную программу этих университетов постоянные курсы по Machine Learning

Хочу высказать мое искреннее уважение к тому, что вы взяли на себя такую инициативу. Но сегодня хотел коротко спросить тебя об итогах и планах уже по бизнесу…

Бизнес? Как только началась война, ряд проектов у меня замерз. Они были ориентированы на Молдову, в том числе и с привлечением инвестиций. Мне буквально на второй день позвонили два инвестора, а переговоры с ними шли почти два года, и сказали, что Молдова сейчас – зона риска и что ближайшие 2-3 года рассматривать вопрос инвестиций в Молдову они не будут. Закончится война – вернемся к разговору.

Февраль многим поломал планы.

Это было 25 февраля. Но случаются и удачные совпадения. Это, правда, больше относится к моей семейной жизни, чем к ИТ. Но мы давно планировали мое возвращение и наш переезд в Молдову. Жена окончательно переехала сюда в ноябре 2021 года, а 19 февраля 2022 официально продала свой небольшой бизнес – две кофейни – в Петербурге, и уже 20 февраля мы были уже в Кишиневе, за 3 дня до войны...

Вот это можно назвать «идеальный тайминг»! Как вовремя сесть в последний вагон…

Да. Я еще раньше закрыл свои российские компании, передал проекты партнерам или клиентам. И, учитывая, что из-за войны на молдавском рынке часть проектов была приостановлена, мы стали «смотреть» Румынию, Европу, другие рынки. И, в итоге, в июне прошлого года я купил компанию в Казахстане. Databorn.

ИТ-компанию?

Да. По тому направлению, что мы собираемся двигаться. Это banking, это big data, AI, BI, RPA.

Стой. Я же не могу сейчас нырнуть в Google. AI – это уже понятно, искусственный интеллект. А что такое BI и RPA?

BI – это business intelligence, набор инструментов для сбора, анализа и наглядного представления данных. Необходимый управленческий инструмент для крупных, средних, и даже уже для небольших компаний. А RPA – это robotic process automation, использование технологий для автоматизации бизнес-процессов. Путем построения алгоритмов на базе специальной платформы, разработчик дает роботу четкие инструкции и настраивает его на выполнение необходимых задач.

Спасибо, расширил мой личный словарь ИТ-терминов. Значит теперь вы присутствуете и в Казахстане?

И в Дубае. В сентябре мы открыли офис Databorn в Дубае и планируем расширять свое присутствие в регионе.

Это планы на рост. Учитывая, что партнер интервью – XOR – предлагает сейчас молдавским ИТ-компаниям возможность найма высококвалифицированных ИТ-специалистов, то вопрос, переадресованный от него. Планируете расширять штат?

Да. От 20 до 30 человек. Часть в Молдове, часть в Румынии, плюс Казахстан и Дубай.

Как я понимаю, речь идет о высококвалифицированных специалистах? «Джуниоры» не ваш профиль?

«Джуниоров» мы тоже берем. Но их мы сами «высматриваем» на курсах Machine Learning, которые мы ведем в Молдове. А вот в «сениорах» нужной нам квалификации в Молдове большой недостаток. Это специалисты в сфере в big data и хранилищ данных, их в Молдове мало.

Сто процентов тогда знакомлю тебя с XOR по этому вопросу. А тебе – удачи и реализации планов в 2023 году. Уверен, что будет тем на пару больших интервью.

Партнер этой серии новогодних блиц-интервью – XOR. Я о нем много писал, вот несколько последних интервью: 

Антон Жучков. Не надо бояться перемен

Николай Манолов. Релокация ИТ-специалистов может помочь Молдове закрыть существующий дефицит программистов

В связи с последними политическими событиями в работе XOR появилось новое направление – подбор персонала в среде тех ИТ-специалистов, которые приняли для себя решение релоцироваться в новые регионы проживания.

Чем я буду пересказывать все своими словами, проще передать наш разговор с Николаем Маноловым.

Коля, расскажи про новые возможности, возникшие в связи с массовой релокацией программистов из ряда регионов, затронутых текущей ситуацией.

Смотри. У нас есть сейчас ресурсы и возможности привести очень крутых специалистов. Этим окном возможностей уже воспользовались Грузия и Армения, почему бы Молдове не включиться в этот процесс. И страна, и ИТ компании только выигрывают от этого.

Крутых специалистов в каком плане?

Во-первых, мы можем дать возможность молдавским компаниям выбирать специалистов, которые им конкретно нужны. Потому что в Молдове есть большая проблема – мы часто выбираем специалиста из одного. На нашем рынке исчезла концепция того, что мы программистов можем еще и выбирать. Кто к нам попал, того мы и пытаемся захватить. Но это же bullshit!

А ты что предлагаешь?

Благодаря возможностям, которые открыла релокация, мы даем варианты кандидатов и даем заказчику выбрать кого надо. Хочу подчеркнуть, что сейчас образовался огромный набор любых специализаций. Ко мне приходят люди, которые занимаются казино, люди, которые делают криптопроекты. Нужны те, кто делают игрушки для iPhone – и они у меня есть. Сейчас сложилась уникальная ситуация -  у меня нет затыка, чтобы кого угодно найти.

Представляю…

И еще, что очень важно. На фоне всей этой движухи, мы можем забирать людей, которых год назад ни за какие деньги нельзя было купить. Сейчас вышло на рынок огромное количество лояльных людей, как один из наших новых сотрудников, о котором ты писал. Он реально 20 лет отработал в одной компании. Его пытались переманить, но он по жизни очень лояльный человек, и, если бы не ситуация, никогда бы не ушел из своей компании. Поэтому сейчас мы имеем доступ к рынку труда, которого вообще не было в доступе год назад. Ни за какие деньги!

О какой примерно «базе» людей идет речь?

У нас в XOR сейчас база в 450 000 человек. Мы можем выполнить любые заказы. В течение недели после запроса мы даем первых кандидатов. И потом помогаем им переехать в Молдову и решить здесь все необходимые формальности.

Вроде все понятно. Давай начнем с этой информации, а дальше, если что, будем ее дополнять. 

Павел Зинган