Владимир, добрый день. Перед встречей я подумал, что если бы мы сделали с тобой интервью в тот год, когда мы познакомились, то этому интервью уже бы исполнилось больше 45 лет, ведь мы с тобой знакомы еще со школы…

Сложно не вспомнить о школьных годах, когда мы разговариваем в моем офисе, а наша школа – через дорогу от него, хотя она уже и не называется «17-я Железнодорожная…»

Не будем поддаваться ностальгии, хотя бы в интервью. Давай поговорим о сегодняшнем дне Accent Group. Тем более, посмотрел по публикациям, мы с тобой не делали интервью с начала 2022 года, то есть, по современным меркам – вечность назад.

Невозможно говорить о сегодняшнем дне не затронув день вчерашний. Сейчас один из приоритетов Accent Group – это проекты с недвижимостью, а у них всегда есть история, когда речь идет о проектах в центре городской застройки. Так что напомни, о чем мы говорили в прошлых интервью, чтобы мы не повторялись.

Если коротко, то мы говорили и о недвижимости, и о других проектах Accent Group. Мы даже доходили в прошлом до того, что, по сути, Accent дал толчок всей ИТ-индустрии в Молдове.

Ты имеешь в виду поставку 11 000 компьютеров Hewlett-Packard в молдавские школы в конце 90-х годов? Да, я думаю, что немало школьников, которые учились на тех компьютерах, работают сейчас в ИТ-парке и составляют ядро профессионалов ИТ-индустрии в Молдове.

Еще мы, конечно, упоминали, что первые пять лет деятельности Moldcell, Accent Group был совладельцем этого мобильного оператора…

Это, кстати, был первый наш «строительный» проект – это 1998 год, реконструкция штаб-квартиры Moldcell, это было еще до прихода Turkcell в Молдову.

Вот мы и вернулись к недвижимости, о которой хотели поговорить.

Хотя я не профессиональный строитель и не архитектор по образованию, но в бизнесе, связанном с недвижимостью меня всегда привлекала возможность зримо изменять окружающий нас мир и создавать объекты, которые потом десятилетиями будут доставлять удовольствие людям своим внешним видом или качеством внутренней отделки.

Так было и со зданием Бизнес-парка Accent, сейчас это здание больше известно, как здание итальянского банка в тройке зданий кишиневского «даунтауна» - Kentford, Infinity и Eximbank. Или с рядом с ними расположенным Ambasador Residense. Если говорить об Ambasador-е, то здание уникально не только своим проектом, но и примененными при строительстве материалами. Как конструктивными – впервые в Молдове был применен бетон марки 300 с натуральным гранитом, так и отделочными – первый этаж здания – это настоящий музей оникса. Сотни квадратных метров этого благородного камня с подсветкой изнутри создают незабываемый по элегантности интерьер.

Мое мнение, что когда речь идет об объектах в центре европейской столицы, то подход к строительству может быть только такой – уникальному расположению должны соответствовать уникальные объекты. Это важно для городской среды, но это же и принципиально важно для девелоперов. Объекты в центре всегда больше растут в цене, а качество строительства и отделочных материалов также впрямую влияют на будущую капитализацию объекта.

Практически все объекты Accent Group сосредоточены в центре Кишинева. Это твоя осознанная политика?

Безусловно. Я считал и считаю, что недвижимость в центре Кишинева, как бы нам, живущим в Кишиневе, не казались высокими цены на недвижимость, еще очень недооценена по сравнению с другими европейскими столицами. Готов подтвердить этот вывод цифрами. Мой любимый пример – Вена. Причем сравнивать нужно не только абсолютные цифры стоимости квадратных метров, но сравнивать в их соотношении с ВВП, приведенном по паритету покупательной способности. Этот показатель в Австрии выше Молдовы в 3 раза, а стоимость жилья в центре в Вене выше в 10 раз, чем в Кишиневе. О чем это говорит? О том, что недвижимость в центре Кишинева еще недооценена и у нее еще большой резерв к росту. Да, это процесс не на один год, и не на пять, но когда в центре города строится жилой дом или гостиница, то срок эксплуатации такого здания будет измеряться десятилетиями, если не столетием. И капитализация за этот период вырастет на порядки.

Судя по твоим взглядам, то и сегодняшнее портфолио недвижимости Accent Group сосредоточено в центре?

Сейчас это три объекта, которые стали неотъемлемой частью застройки центра.

Я их знаю, но давай назовем их и для читателей…

Это бизнес-центр Platinum, тот, что по инерции еще называют Asito, напротив ASEM. Сейчас это офисное здание, которое полностью сдано в аренду. Уникальность этого объекта и в том, что площадь его участка составляет один гектар. То есть это один из крупнейших консолидированных участков в центре Кишинева.

Еще один офисный центр, которым мы управляем вместе с партнером – это «Дом Моды» на бульваре Штефан чел Маре. Мы не обновляли там фасад, но внутри офис полностью реконструирован, отделка и планировка были кардинально изменены.

И третий объект – это офис Accent Group на Болгарской, где мы сейчас с тобой разговариваем и довольно большой участок, к нему прилегающий.

Все что ты назвал – это уже сложившийся бизнес в недвижимости. Я не говорю об офисе Accent Group, но Platinum и Дом Моды полностью заполнены арендаторами и приносят стабильный доход.

Тем не менее мы по-другому относимся к этим объектам. Да, сегодня мы их эксплуатируем как коммерческую недвижимость, но в долгосрочной перспективе нерационально продолжать эксплуатацию именно этих объектов именно в этих местах города.

Что ты имеешь в виду?

Что коммерческая стоимость участков и капитализация тех объектов, которые могут быть построены на этих участках значительно выше.

То есть Accent Group планирует новое масштабное строительство на этих участках? Будете сносить старые здания?

Такие проекты у нас уже есть. В свое время они были утверждены к строительству, потом ситуация с выдачей разрешений на строительстве в центре изменилась, но это временные процессы. Год или два, когда речь идет о многомиллионном проекте в центре города не настолько существенны, как перспектива ближайших десятилетий. Другое дело, что, отстаивая свое право на новые проекты, мы, параллельно, продолжаем изучать перспективы этих участков и какие объекты могут быть на них построены.

Раньше, например, я никогда не задумывался о строительстве в Кишиневе отеля 5+ или такого же уровня апарт-отеля. Мне казалось, что Кишинев еще не готов к приему гостей с запросами такого уровня комфорта. Но потом я как-то побывал в Four Seasons в Иордании – стране, где уровень жизни гораздо ниже европейского и понял, что отель такого класса может процветать не только в признанно богатых странах. Тем более, что Молдова неуклонно движется к вступлению в Евросоюз, а это неизбежно вызовет за собой рост делового, да и обычного туризма.

Но тогда это переговоры с ведущими отельными сетями в мире?

А почему бы и нет? Ты представляешь, какой проект можно реализовать на гектаре земли в центре города? Понятно, что это большая ответственность перед городом, но у нас сейчас выросло поколение архитекторов, которым вполне по силам такой проект. Я уже не говорю о приглашении именитого зарубежного архитектурного бюро. Кишинев бы только выиграл от нового архитектурного символа в центре, именно так формируется туристическая привлекательность городов.

Но давай не будем пока говорить об этой идее, как о состоявшемся проекте. Недвижимость не терпит суеты и спешки. Главное – что в активе Accent Group сейчас уникальный потенциал с точки зрения расположения наших проектов. И моя задача, да и мечта, реализовать этот потенциал не только с предпринимательской прибылью, но, и чтобы оставить после себя то, что можно будет считать архитектурным наследием, ставшим частью Кишинева.